Интервью с Николаем Скидановым, директором харьковской фабрики театрального реквизита.

Вы проводили модернизацию с тех пор, как предприятие перешло к вам в собственность?

Мы в 2005 году реализовали инвестиционный проект: открыли новый цех с современным оборудованием, новой технологией. Это приносит свои плоды.

Какое оборудование вы закупили?

В цеху у нас стоит немецкое и японское швейное оборудование. Кроме того, мы создали САПР — систему автоматизирования покроя одежды с американским плоттером. Дублирующую установку, которая значительно улучшила качество изделий.

Часто вы делаете такие закупки?

Да что вы! Это удовольствие дорогое.

Такое оборудование стоит полтора миллиона гривен. Для легкой промышленности это большие инвестиции.

Как вам удается бороться с дешевой китайской продукцией?

Никак. Уступаем по всем статьям. Перебивать нечем.

Они производят продукцию из очень дешевого сырья, и зарплаты у них значительно ниже. У нас средняя зарплата швеи 400 долларов и выше, а китайцы работают за 40 долларов в месяц. И ткань у нас в два раза дороже.

Насколько себестоимость продукции в Китае ниже?

Раза в два. Чтобы заработать, предприниматели поступают очень просто. Раньше завозились ткани и производители шили. Сейчас — едут в Китай и делают там заказ, оттуда контейнерами поставляют, и предприниматели получают сверхприбыль, реализуя по украинским ценам товары, которые изготовлены в Китае.

Прибыль Фабрики театрального реквизита выше, чем в среднем по текстильным фабрикам в Украине?

У нас есть три программы: пошив форменной одежды, театральный реквизит и трикотаж. Эти три программы не являются суперприбыльными. Что касается форменной одежды, то здесь прибыльности взяться неоткуда.

Тем не менее, можно взять объемами…

Если ноль умножить на миллион, сколько будет?

Но тендерная цена предполагает прибыль.

Рентабельность в таких случаях составляет 2-3% в год.

Каким образом вы закупаете такое дорогое оборудование с такой низкой рентабельностью?

700 тысяч гривен мы вложили собственных средств, а на 800 тысяч гривен брали кредит.

У вас льготное кредитование?

Нет. На общих условиях.

Вы часто берете кредиты?

Постоянно.

Вам заказывают продукцию из-за рубежа?

Уже нет. Мы работали с бельгийской фирмой — производили для них карнавальные костюмы. У заказчика была сеть магазинов, и он через сеть продавал костюмы. Ежемесячно мы шили туда 10 тысяч изделий. Заказчик оказался крайне недобросовестным — забрал крупную партию товара и растворился. После этого опыта вряд ли что-то меня может заставить работать с западными компаниями.

А в Украине у вас много конкурентов?

В Украине мы остались единственным предприятием по театральному реквизиту. С советских времен есть еще донецкая фабрика, но она значительно менее мощная, чем наша. По мощности мы входим в десятку наибольших предприятий легкой промышленности в Харькове.

Георгий Емец

В столичной галерее «Лавра» прошли модные показы в рамках Trade Mark Defile. В холодный осенний вечер ведущие национальные модные марки подарили зрителям кусочек лета. Модели по-королевски скользили по подиуму в неожиданных и утонченных нарядах от Алены Серебровой и ярких шелковых платьях и изысканных френчах от ТМ Petro Soroka. Модное герлз-трио «7 небо» демонстрировало вечерние платья от NairаNersy.

ПТФ «Велам» (Николаев), известный производитель матрацев и др. продукции для мебели, а также нетканых материалов, рассчитывает сохранить объемы продаж на уровне прошлого года за счет инвестиций в маркетинг. Об этом заявил директор предприятия Вадим Белов в ходе круглого стола «Бизнес в условиях кризиса» в Николаевской торгово-промышленной палате.

Через год столичный ТЦ «Альта-центр» будет реконструирован и перепозиционирован. Вчера Colliers International (Украина) объявила, что заключила агентский договор для оптимизации концепции и замены некоторых арендаторов.

В четверг, 6 ноября, известный украинский дизайнер Анна Бублик объявила о начале сотрудничества с боксерами, представляющими промоутерскую компанию братьев Кличко K2East Promotions.

Одна из самых крупных и известных текстильных марок Турции Сёнмез Филамент (Sцnmez Filament) не смогла спастись от кризиса. Фирма уже два раза приостанавливала свое производство, а на этот раз было принято решение об окончательном закрытии производства.